Les syndicats de l’hôtellerie CSN en recherche de mandats de grève

Les pourparlers doivent s’accélérer

Le président de la Fédération du commerce CSN, Jean Lortie, prévient les hôteliers du Québec que les syndicats du secteur sont déterminés à obtenir rapidement des règlements satisfaisants de leurs conventions collectives et qu’ils sont prêts à exercer la grève si nécessaire.

Réunies en Estrie, hier, les directions des 41 syndicats CSN de l’hôtellerie ont convenu unanimement de rechercher auprès de leurs membres, en assemblée générale, le mandat d’exercer l’équivalent de 72 heures de grève, localement, régionalement ou nationalement, en continu ou par blocs, et ce, au moment jugé opportun. La CSN n’annoncera pas à l’avance les mouvements de débrayage. Les hôteliers seront pris de court et c’est là l’effet recherché. L’objectif que poursuit la CSN est une accélération considérable des négociations dans tous les hôtels.

Déception

« Nous sommes très déçus de la façon dont se sont déroulées les négociations cette semaine, déplore Jean Lortie. Nous attendions des mouvements significatifs à deux tables en particulier, soit celles du Regency Hyatt et du Sheraton Centre de Montréal. Le Hyatt n’a finalement rien déposé de significatif après sept heures d’attente. De son côté le Sheraton a procédé à un dépôt fort insuffisant, ne répondant même pas à la plupart des priorités identifiées par les professionnel-les de l’hôtellerie ».

Dans les faits, les pourparlers sur certains enjeux primordiaux progressent de façon beaucoup plus satisfaisante dans certains hôtels intermédiaires en région que dans les hôtels majeurs de Montréal et de Québec. Face à si peu de progrès, les syndicats CSN comprennent que les hôteliers ne prennent pas au sérieux leur volonté d’en arriver rapidement à un règlement global satisfaisant.

Une question de respect

On constate bien peu de progrès même dans des hôtels où nous en sommes à une douzaine de séances de négociation. Certains procureurs patronaux choisissent cette période charnière des négociations pour partir en vacances! D’autres n’ont rien de plus à nous offrir que des séances tronquées, ou ils annulent carrément des rencontres prévues depuis longtemps. Pour Jean Lortie, cela envenime le climat de façon malsaine. « C’est très méprisant de la part des directions hôtelières. Les membres que nous représentons sont outrés par tant d’arrogance. Les employeurs doivent prendre leurs responsabilités et s’assurer que leurs porte-parole travaillent avec toute la rigueur nécessaire aux tables de négociation. Dans les circonstances actuelles, s’il doit y avoir des conflits de travail dans nos hôtels, les hôteliers n’auront qu’eux-mêmes à blâmer », tonne-t-il.

Grève

Aujourd’hui même, les syndicats du Reine-Elizabeth (1052 chambres) et du Regency Hyatt (605 chambres) tiennent leurs assemblées générales afin que leurs membres se prononcent, par scrutin secret, sur la création d’une banque d’un minimum de 72 heures de grève. C’est dire que, dès demain, les activités de ces deux hôtels importants pourraient être perturbées par la grève. Il reviendra aux syndicats locaux de choisir le moment et la manière d’exercer leur mandat de grève, en fonction de l’état des négociations avec leur employeur. Tous les hôtels qui ont le droit de grève, soit la plupart des hôtels des régions de Montréal, de l’Estrie et de la Montérégie, tiendront des assemblées générales au cours des prochains jours. Ils pourront ensuite déclencher la grève à tout moment, si tel est le souhait de leurs membres. On peut donc s’attendre à une multiplication rapide des grèves dans les hôtels du Québec si les négociations ne progressent pas de façon significative.

Pour ce qui est de la région de Québec, la plupart des syndicats auront le droit légal d’exercer la grève à compter du 1 eraoût. D’ici là, les professionnel-les de l’hôtellerie de la ville qui fête son 400 eanniversaire intensifieront leurs moyens de pression et de visibilité. Déjà quatre des huit syndicats CSN de Québec ont obtenu des mandats en ce sens de leurs membres. C’est le cas du Loews-Le Concorde, du Gouverneur de Sainte-Foy, de l’hôtel Classique ainsi que du Manoir du Lac Delage. Les syndicats représentants les salarié-es du Hilton, de l’hôtel Pur, du Clarion et de l’Auberge Val-des-neiges réuniront leurs membres prochainement afin d’obtenir le mandat d’augmenter la pression pour accélérer les pourparlers.

Le choix des hôteliers : embrayage ou débrayage

Jean Lortie rappelle que la grève est un moyen ultime de se faire entendre. Les syndicats exercent divers moyens de pression et de visibilité depuis plusieurs semaines dans les hôtels du Québec. « La grève peut être évitée dans l’industrie. La balle est définitivement dans le camp des hôteliers. Ils doivent poser des gestes significatifs aux tables de négociation, répondre à nos propositions et cesser d’exiger des reculs. Dans les assemblées générales, je perçois une grande colère chez nos membres devant la lenteur des négociations. Ils veulent que ça bouge. Il est grand temps que les hôteliers comprennent le message. S’ils ne nous entendent pas, nous n’aurons d’autre choix que d’élever le ton ».

Une journée de grève dans ce secteur économique névralgique aurait un impact considérable puisque les hôtels actuellement en négociation, dont les plus importants au Québec, comptent au total pas moins de 11 500 chambres dans les régions du Grand Montréal, de Québec, de l’Estrie, de la Montérégie et de l’Outaouais.

En attente de réponse

Tous les syndicats CSN souhaitent recevoir rapidement des réponses patronales à leurs propositions sur les enjeux identifiés localement par leurs membres. Il s’agit par exemple, des ratios de personnel, des congés, des uniformes et des outils de travail, des procédures d’arbitrage et de griefs, des droits syndicaux, des frais de service, des primes ou encore de l’organisation du travail. Dans plusieurs hôtels, les négociations piétinent sur ces questions. Or, depuis des mois, les syndicats CSN répètent à leurs employeurs que ces enjeux devront faire partie d’un règlement global : il n’est pas question de laisser tomber ces demandes très importantes pour le quotidien des travailleuses et des travailleurs. Ensuite, les syndicats veulent des réponses aux revendications communes qui forment la plate-forme de négociation à laquelle adhèrent les 41 syndicats.

• Ces demandes sont :

• Un total de huit jours de maladie remboursables s’ils ne sont pas utilisés;
• Des mesures favorisant la conciliation famille-travail;
• Une diminution de la charge de travail des préposées aux chambres;
• Une augmentation de la part des employeurs aux régimes d’assurances;
• Des solutions innovatrices aux problèmes de pénurie de main-d’œuvre;
• Une augmentation de 1 % des cotisations au régime de retraite et l’amélioration la méthode de calcul des gains;
• Une bonification de la prime de départ à la retraite;
• Des augmentations de salaire de 5 % pour chaque année d’un contrat de travail de trois ans.

Nous, les professionnel-les de l’hôtellerie

Le thème choisi pour cette septième ronde de négociation coordonnée dans ce secteur est Nous, les professionnel;-les de l’hôtellerie. Ce slogan illustre le rôle indispensable que jouent les travailleuses et les travailleurs dans l’industrie de l’hôtellerie et, à quel point, c’est d’abord sur leurs épaules que repose la création de la richesse dans ce secteur. C’est grâce à leur travail consciencieux et professionnel que les hôtels bâtissent leur réputation et leur clientèle. Ce sont donc des professionnel-les qui réclament des conditions de travail véritablement dignes de professionnel-les.

La force du nombre

Au total, la Fédération du commerce CSN compte 37 500 membres, dont 6500 dans les hôtels du Québec. De ce nombre, environ 5500 font partie de la ronde de négociation coordonnée 2008. La CSN compte aujourd’hui 300 000 membres dans tous les secteurs d’activité. Pour connaître la liste complète des établissements visés, consultez le : www.fc.csn.qc.ca/nego2008

Source : CSN – 3 juillet 2008

Pour renseignements : Jean-Pierre Larche, Service des communications de la CSN Tél. : 514 598-2264