Fédération : Confédération des syndicats nationaux (CSN)

«Moi je vais avoir 67 ans, mais je n’étais pas prêt à arrêter de travailler tout de suite. J’aimais mon travail, j’aimais ce que je faisais, j’aurais continué. Ça me fâche de m’être fait sortir avant d’avoir pu moi-même décider de partir. » Richard Lessard a travaillé 50 ans chez Olymel Vallée-Jonction. Pour lui et pour le millier de travailleuses et de travailleurs de cet abattoir beauceron, la fermeture définitive, le 21 décembre dernier, fut tout un choc. Alain Nolet, le doyen de l’abattoir de Vallée-Jonction, cumulait 52 ans de service. « On avait pris l’habitude d’entendre parler de fermeture chaque fois qu’on négociait une convention collective. Mais là, on est restés bête. Ça m’a beaucoup surpris. J’ai passé ma vie là. » Son collègue, Paul-Émile Turmel, ne s’explique pas la décision d’Olymel. « Personne ne comprend pourquoi on a fermé l’abattoir de Vallée-Jonction. Jusqu’à la fin, la productivité de l’usine dépassait 90 % de sa capacité. »

L’usine de Vallée-Jonction faisait vivre toute une région. À cet effet, le président de la Fédération du commerce–CSN, Alexandre Laviolette, est éloquent : « Si une usine de la taille de celle de Vallée-Jonction avait fermé à Montréal, c’est comme s’il y avait eu 70 000 pertes d’emplois. » Pour François Proulx-Duperré, secrétaire général du Conseil central de Québec Chaudière-Appalaches–CSN, cette fermeture est une tragédie pour les syndiqué-es et leur famille, et pour toute la Beauce également. « On n’en voit plus, des fermetures de 1000 personnes, c’est énorme. »

Les 300 employé-es de l’usine Olymel de Princeville ont subi le même sort que leurs collègues de Vallée-Jonction : une fermeture précipitée, celle-là en novembre dernier. Ceux-ci craignaient cette fermeture en raison des mauvais investissements de l’entreprise, de la pénurie de main-d’œuvre et de l’effondrement du marché chinois qui absorbait tout le porc d’Olymel. Steve Houle est président du syndicat de l’usine. « Actuellement, 30 à 40 % des travailleurs de Princeville se sont replacés. Certains sont retournés aux études, mais les emplois disponibles, sur rotation sept jours sur sept, sont peu attrayants. Ce ne sont pas les mêmes conditions qu’on avait. »

La mauvaise réputation de l’entreprise n’est plus à faire. Au fil des ans, Olymel a multiplié les attaques pour réduire à néant les syndicats, multipliant les lock-out, imposant des réductions salariales et congédiant des officiers syndicaux. Pour Alexandre Laviolette, l’entreprise n’est pas seulement hostile aux travailleuses et aux travailleurs, mais elle est aussi mauvaise gestionnaire. « Dans un marché en dents de scie comme celui du porc, Olymel a toujours eu une stratégie d’acquisition trop agressive, notamment avec l’achat de toutes les autres usines qui lui ont coûté trop cher. Chaque nouvelle acquisition a mené à des fermetures par la suite. Cette fois-ci, l’élastique lui a pété en pleine face et ce sont les employé-es qui en subissent les conséquences. »

La CSN continue aujourd’hui d’appuyer toutes les personnes mises à pied, nous dit François Proulx-Duperré. « On va accompagner les gens jusqu’au bout, on ne veut laisser personne derrière, les activités du syndicat se poursuivent. On aide aussi les travailleurs étrangers temporaires et les choses avancent bien. » Même si le marché de l’emploi est encore favorable, bien des gens mis à pied devront redoubler d’efforts pour trouver des emplois avec des avantages et des salaires comparables.

L’histoire retiendra que ce sont les batailles acharnées des syndiqué-es CSN de Vallée-Jonction et de Princeville qui ont permis d’améliorer les conditions de travail de tous les employé-es d’Olymel et du secteur de la transformation des viandes au Québec.

Quand les quatre fédérations du secteur public de la CSN (FSSS–CSN, FEESP–CSN, FNEEQ–CSN et FP–CSN) entament la ronde de négociation au début 2022, elles viennent à peine de reprendre leur souffle de la négociation précédente. La convention collective en vigueur à ce moment-là, d’une durée de trois ans, arrivera à échéance en mars 2023. Il faut donc déjà entreprendre les travaux et l’idée de se regrouper est vite évoquée. Devant la popularité de la CAQ qui vogue vers une réélection facile, les avantages d’une alliance sont nombreux. À ce constat s’ajoute l’inflation importante qui sévit.

C’est dans cette conjoncture que le Front commun prend forme. Au printemps 2022, la CSN, la CSQ et la FTQ annoncent leur intention de négocier ensemble les matières de la table centrale. Quelques mois plus tard, l’APTS adhère au Front commun. Les organisations sont alors loin de se douter de l’ampleur que prendra la mobilisation des travailleuses et des travailleurs aux quatre coins du Québec et de l’impressionnante adhésion de la population au mouvement de grève.

C’est finalement le 28 décembre 2023 qu’une hypothèse d’entente à la table centrale se concrétise. Après des mois de négociation et de mobilisation historique, le Front commun juge l’entente assez intéressante pour la présenter aux membres, qui auront le dernier mot.

La tournée de consultation se tient du 15 janvier au 20 février 2024. Au terme de l’opération, l’entente est adoptée à hauteur de 74,8 % par les 170 000 membres du secteur public de la CSN. « Ce résultat démontre que cette entente est porteuse, bien que le gouvernement ne soit pas au bout de ses peines : nos services publics doivent encore être grandement améliorés », note le premier vice-président de la CSN et responsable de la négociation du secteur public, François Enault.

Que prévoit l’entente de la table centrale ?

Sur le plan salarial, les augmentations sont de 17,4 % sur cinq ans, dont une augmentation de 6 % dès la première année. Des augmentations de 2,8 %, 2,6 %, 2,5 % et 3,5 % sont prévues pour les années suivantes. Si on calcule l’effet composé, l’entente totalise 18,6 % d’augmentation salariale.
Pour une première fois depuis des décennies, les trois dernières années de la convention seront couvertes par une protection du pouvoir d’achat. Si l’inflation est plus élevée que les augmentations prévues, un ajout pouvant aller jusqu’à 1 % par année s’applique.

Autres gains

En plus des augmentations salariales, cette entente prévoit l’acquisition du droit à une cinquième semaine de vacances après 15 ans d’ancienneté plutôt que 17 ans, comme c’est le cas actuellement. Cette semaine se complètera à l’atteinte de 19 ans d’ancienneté au lieu de 25.

Des améliorations au régime de retraite sont aussi obtenues, dont la possibilité de prolonger l’entente de retraite progressive jusqu’à sept ans (le maximum permis est actuellement de cinq ans) et de participer au Régime de retraite du personnel employé du gouvernement et des organismes publics (RREGOP) jusqu’à 71 ans. Le régime de droits parentaux est lui aussi bonifié, notamment par l’ajout d’une journée à la banque de congés spéciaux à l’occasion de la grossesse et de l’allaitement.

Concernant les assurances, une bonification des contributions conventionnées de l’employeur pour l’assurance maladie s’ajoute, soit 150 $ pour une protection individuelle et 300 $ pour une protection familiale ou monoparentale.

La prime d’attraction et de rétention pour contrer la pénurie d’ouvriers spécialisés est aussi bonifiée, passant de 10 % à 15 %, en plus de s’appliquer à deux titres d’emploi supplémentaires. Finalement, une majoration salariale de 10 % pour les psychologues de tous les réseaux est négociée.

Des attentes immenses

À la question : « Est-ce une bonne entente ? », le premier vice-président de la CSN répond sans la moindre hésitation : « Oui ».

« Nous avons défoncé des portes : l’intégration dans l’échelle salariale du montant forfaitaire qu’on nous offrait au départ, la protection du pouvoir d’achat que nous allons souhaiter pérenniser lors de la prochaine négociation et la cinquième semaine de vacances. Ces gains constituent des avancées majeures. Il va sans dire que nous continuerons à améliorer ces acquis lors des prochaines rondes », explique François Enault. « Cette entente nous positionne bien pour la négociation 2028. »

Le Front commun l’a répété souvent, les attentes des membres étaient immenses : les traumatismes de la pandémie, l’inflation, l’augmentation de 30 % du salaire des député-es, la grève historique et bien d’autres facteurs ont créé un contexte particulier, voire survolté. « On savait que des membres seraient peut-être déçus. Mais en regardant le résultat des votes d’assemblées générales, on voit que les travailleuses et les travailleurs ont saisi l’importance des gains que nous sommes allés chercher », note François Enault.

« Nous sommes aussi très fiers d’avoir terminé cette négociation en Front commun. On n’avait pas vu ça depuis longtemps. Alors que trop souvent, ce genre d’alliance s’étiole vers la fin, cette fois-ci, elle a tenu le coup. On ne sait pas comment se déroulera la ronde 2028, mais une chose est sûre : on va repartir la prochaine négociation sur des bases solides. »

Hiver 2023. L’insatisfaction gronde chez les auxiliaires d’enseignement et de recherche de l’Université Concordia. À la maîtrise et au doctorat pour la plupart, ces étudiantes et étudiants savent que le changement de centrale syndicale est nécessaire pour obtenir de meilleures conditions de travail.

« Nous travaillons d’une convention collective à l’autre avec une surcharge énorme et un salaire dérisoire, explique Mya Walmsley, responsable de la co-coordination de la campagne. Nous avons vraiment besoin d’améliorer nos conditions de travail, et pour ce faire, nous avions besoin d’un syndicat combatif et démocratique, à l’avant-garde des luttes menées dans nos milieux de travail et dans la rue. Nous savions que c’est en faisant le choix de la CSN que nous allions obtenir ce que nous voulions. »

Une grande campagne de maraudage

Le défi organisationnel n’est pas mince, car les 2500 membres à contacter sont dispersés aux quatre coins de l’université. Dès février, des centaines d’approches individuelles sont faites sur le campus, en porte-à-porte, par texto et par téléphone.

Alors qu’elle avait débuté en sous-marin, la campagne devient publique à la mi-mars et le comité exécutif du syndicat démissionne en bloc, pour appuyer le changement d’allégeance. Quelques semaines plus tard, à la suite du dépôt des signatures, le Concordia Research and Education Workers (CREW–CSN) obtient l’appui d’une grande majorité des membres. La victoire est cependant de courte durée, puisque le Tribunal administratif de travail (TAT) ordonne la tenue d’un vote à la suite d’une manœuvre juridique du syndicat maraudé.

« À ce stade, nous étions tellement investis dans la campagne que nous ne pouvions pas baisser les bras. La décision du TAT a été crève-cœur, mais la frustration que nous avons ressentie est devenue l’un des moteurs de notre implication », explique Mya Walmsley.

Les militantes et les militants se retrous­sent donc les manches et recommencent à faire campagne dès l’été 2023, cette fois-ci avec une stratégie très publique comprenant de l’affichage et une présence sur les réseaux sociaux. Le CREW–CSN met alors en place une structure militante robuste, à mi-chemin entre la machine de guerre et le safe space. En novembre, après un an de campagne et trois semaines de vote en ligne, le résultat tombe enfin : avec 71 % d’appui, il adhère à la CSN.

« Certaines personnes pensaient que le genre de campagne nécessaire pour gagner était impossible à réaliser. L’une de mes plus grandes fiertés a été de leur prouver qu’elles se trompaient. Les universités et l’État engagent de plus en plus de travailleuses et de travailleurs contractuels et précaires comme les membres du CREW. Nous ne pouvons pas les laisser tomber », conclut Mya.

L’image est frappante. Tout juste avant de prendre part à la conférence de presse annonçant les mesures demandées au gouvernement afin de soutenir le secteur de l’information, Karine Tremblay, vice-présidente de la Fédération nationale des communications et de la culture (FNCC–CSN), parcourt ses notes en longeant les corridors de la Tribune de la presse du Parlement de Québec. Derrière elle, les murs sont ornés de mosaïques photo. Sur les photos en question figurent, année après année, les membres de l’association centenaire qui regroupe, tous médias confondus, les journalistes ainsi que les techniciennes et les techniciens affectés à la colline parlementaire. De 110 membres en 2003, on en dénombrait… 54 l’an dernier.

Une dégringolade à l’image de celle subie par l’ensemble du secteur de l’information, fait remarquer Karine Tremblay. À La Tribune de Sherbrooke, où elle travaille comme journaliste depuis plus de 20 ans, tout comme dans les cinq autres quotidiens transformés en coopératives lors de la faillite du Groupe Capitales Médias, c’est près de 30 % du personnel qui a souscrit au programme de départ volontaire l’an dernier.

Les impacts sont particulièrement dévastateurs dans les régions du Québec, qui subissent encore les contrecoups de la fermeture de nombreux hebdos. Le groupe TVA, qui annonçait en novembre l’abolition de 547 postes, mettra fin à la production de ses bulletins de nouvelles en région – ceux-ci seront dorénavant tournés dans les studios de Québec. En plus de se départir de 45 stations de radio, dont 7 sont situées au Québec, Bell Média a aussi mis la hache dans ses salles de rédaction : c’est le cas à la station CFIX au Saguenay–Lac-Saint-Jean, où la seule journaliste du groupe a vu son poste être aboli.

« Les salles de rédaction fondent à vue d’œil. Il y a de moins en moins de journalistes pour couvrir l’actualité régionale, municipale, culturelle et économique… C’est autant de voix citoyennes qu’on entend moins en raison du nombre de journalistes qui s’effrite », déplore Karine Tremblay.

Des mesures à la hauteur de la crise

Tout l’écosystème de production et de diffusion de l’information locale a été déstabilisé par l’arrivée dévastatrice des barbares du numérique. En 10 ans seulement, ceux-ci sont parvenus à aspirer les trois quarts des revenus publicitaires des médias d’information présents au Québec.

« Seuls les gouvernements du Québec et du Canada ont la capacité structurante nécessaire d’intervenir », estime la présidente de la CSN, Caroline Senneville. « Il en va de notre accès à l’information, de nos droits démocratiques et du rayonnement social, économique et culturel de nos communautés. »

Instauré il y a cinq ans à la suite de représentations effectuées par la CSN et la FNCC–CSN, le crédit d’impôt sur la masse salariale de la main-d’œuvre journalistique, qui s’applique seulement à la presse écrite, doit maintenant être élargi aux salles de rédaction radio et télé, considère la CSN.

La centrale syndicale demande également à Québec de mettre sur pied un fonds consacré au soutien de l’ensemble du secteur de l’information. Un tel fonds serait financé par l’instauration d’un infofrais de 2 % prélevé sur les achats d’appareils munis d’un écran (téléphones, tablettes, ordinateurs) et des services Internet et mobiles. À l’échelle du Québec, une telle redevance entraînerait des revenus de l’ordre de 200 millions par année.

Les paramètres de ce fonds de soutien à l’information doivent être établis par l’ensemble des acteurs du milieu, tout comme ses mécanismes de reddition de compte et les objectifs précis auxquels il devra s’atteler, fait remarquer la présidente de la FNCC–CSN, Annick Charette. « Il faut s’assurer de mettre en place des mesures qui garantiront le réinvestissement des sommes publiques directement dans la production de l’information », indique-t-elle.

Tout comme le gouvernement du Québec a une obligation d’assurer la découvrabilité1 des contenus culturels produits ici, il a aussi le devoir de garantir la continuité des opérations des salles de rédaction, estime Caroline Senneville.

« Le Québec a son histoire, sa langue, sa culture : notre identité collective ne demeurera assurée qu’en conservant notre capacité à produire de l’information sur nos différentes réalités », conclut la présidente de la CSN.

Les 2 et 3 novembre derniers, la CSN tenait deux journées pour souligner l’importance des groupes d’entraide en milieu de travail. Mélanie Dufour-Poirier, Ph.D. et professeure agrégée à l’École de relations industrielles de l’Université de Montréal, y a participé. Voici le fruit de ses réflexions.

La professeure explique d’emblée : les réseaux d’entraide agissent en prévention tertiaire, quand les humains sont rendus à bout. Or, des processus de prévention primaire et secondaire doivent être investis syndicalement pour éviter que des gens ne tombent au combat. La création des réseaux d’entraide est essentielle dans les milieux de travail : il faut toutefois pouvoir aussi agir en amont des problèmes structurels qui poussent les gens vers le burnout ou vers des problèmes de consommation divers, entre autres écueils.

Au Québec, plus de 30 % des réclamations en invalidité auprès des assureurs renvoient à des enjeux liés à la santé mentale. C’est énorme.

Le problème doit être pris de front : les employeurs et les syndicats ont tous les deux un rôle à jouer dans les milieux de travail. « Je dis souvent qu’il nous faut guérir le travail et le repenser. S’il rend les gens malades et que les problématiques deviennent récurrentes, on ne peut pas simplement prétendre que ces enjeux sont d’ordre individuel. »
Comme c’est le cas pour la santé physique, les syndicats ont un devoir de représentation en santé mentale, poursuit Mélanie Dufour-Poirier. À leurs revendications classiques doivent s’ajouter des propositions de solutions aux problèmes structurels qui envoient des tonnes de personnes en dépression majeure et qui en conduisent vers le suicide, dans les cas les plus graves. Cette question en est une de société et ne se limite pas au milieu de travail. Car quand cette détresse se transforme en violence conjugale ou en rage au volant, par exemple, cela nous concerne toutes et tous.

Mobiliser les membres

Si, dans chaque milieu syndiqué, on explique bien les liens entre l’organisation du travail, la culture de gestion, les pratiques organisationnelles et la santé mentale, les membres comprendront qu’il s’agit d’enjeux de mobilisation et de négociation syndicales en bonne et due forme.
À cette fin, leur parole doit se libérer pour replacer les humains au centre de notre action syndicale et mettre des mots sur des maux, de manière à briser le silence et à politiser les enjeux de santé mentale.

Les slogans retentissent au son des crécelles et des nombreux klaxons devant la totalité des centres hospitaliers du Québec. Même si les travailleuses et les travailleurs en santé et services sociaux doivent maintenir des services essentiels durant les journées de grève, leur nombre sur les lignes de piquetage est impressionnant lorsqu’on le compare aux précédentes grèves dans ce secteur.

Les dispositions législatives encadrant les services essentiels ont été modifiées en 2019 grâce aux démarches entreprises par la CSN, alors que la Cour suprême du Canada reconnaissait la constitutionnalité du droit à la grève. Non seulement le temps de travail est abaissé pour la majorité des salarié-es, mais de nouvelles dispositions obligent tous les cadres à « descendre sur le plancher » pour prendre en charge des tâches essentielles. En résulte une augmentation marquée de la participation des membres à leur conflit de travail ; pour une première fois depuis longtemps, ces derniers ont l’occasion de faire de la grève un levier puissant.

Les effets de cette augmentation du temps de grève se font sentir sur tout le réseau de la santé et des services sociaux. Des rendez-vous sont annulés, des cliniques de consultation externe réduisent la cadence de leurs activités, les blocs opératoires reportent des chirurgies non urgentes et les visiteurs n’ont plus accès aux services alimentaires. La pression est considérable et pour les gestionnaires, elle débute avant même le déclenchement d’une journée de grève.

En effet, à la réception des avis de grève envoyés environ 10 jours avant le débrayage, les employeurs doivent se mettre à pied d’œuvre pour transmettre à la partie syndicale toutes les données afin que le temps de grève soit identifié pour chaque membre. L’affaire peut sembler simple, mais ce serait mal connaître le réseau. Les formats des horaires reçus par les syndicats ne sont pas toujours conformes et il faut intégrer rapidement les changements d’horaires qui surviennent souvent quelques heures à peine avant le déclenchement de la grève.

Derrière l’effervescence des lignes de piquetage, ce sont des dizaines de militantes et de militants qui redoublent d’ardeur, travaillant jour et nuit, souvent dans l’ombre, pour ajuster les heures de grève de milliers de membres et pour corriger les erreurs des directions, qui soumettent souvent des documents brouillons. Pire encore, des employeurs décident parfois de faire fi des décisions du Tribunal administratif du travail, obligeant les syndicats à prendre des mesures légales pour faire respecter leur droit de grève.

Ce sont toutes ces personnes qui ont permis de redonner à la grève ses effets souhaités dans un secteur rempli de contraintes.

Avec un taux d’appui qui oscille en moyenne autour de 81 % chez les syndicats du secteur public affiliés à la CSN, nos membres ont de quoi être fiers des gains réalisés lors de cette ronde de négociation qui est sur le point de se conclure avec la signature des différentes conventions collectives.

La mobilisation sans précédent dont ont fait preuve les syndicats, couplée à un appui massif de la population, aura finalement eu raison de l’entêtement obtus du gouvernement à limiter au minimum les concessions financières qu’il était prêt à consentir aux employé-es de l’État. Mais soyons clairs : le véritable enjeu de cette négociation était le redressement de nos services publics, et quoi qu’en dise aujourd’hui le premier ministre, il est évident que ce n’était pas son choix initial.

« Largement déficitaire »

Les votes dans le secteur de l’éducation étaient à peine terminés que François Legault, flanqué de la présidente du Conseil du trésor et du ministre de l’Éducation, est venu nous annoncer en conférence de presse que le budget déposé le 12 mars serait « largement déficitaire, beaucoup plus déficitaire qu’il l’était avant ces négociations ».

En voulant faire porter le fardeau du report du retour à l’équilibre budgétaire sur les augmentations consenties dans le secteur public, c’est dire toute la générosité et la grande magnanimité qui l’animaient dans sa volonté de redresser nos services publics…! Tout ça, bien sûr, sans qu’un seul mot ne soit prononcé à propos de l’envoi de chèques soi-disant « anti-inflation  » de 500 $ ou des baisses d’impôt qu’il a lui-même décrétées une année auparavant.

De toute façon, la turpitude du gou­ver­nement actuel en matière de négociation avec les syndicats n’est plus à démontrer : en à peine deux mois, le Tribunal administratif du travail l’a reconnu coupable deux fois plutôt qu’une d’entrave aux activités syndicales et de négociation de mauvaise foi, allant même jusqu’à qualifier l’attitude des négociateurs gouvernementaux de « délinquante ». Obstination, quand tu nous tiens…

Crise des médias

Il n’y a pas que le gouvernement Legault qui se comporte de manière délinquante dans notre société. Les géants du numérique, qui se sont accaparés au cours des 10 dernières années plus de 75 % des revenus publicitaires des médias d’information du Québec, agissent également comme s’ils étaient au-dessus des lois en faisant fi des règles fiscales pourtant en vigueur. Résultat : les fermetures et les pertes d’emplois ne cessent de s’accumuler au sein des salles de rédaction.

C’est pourquoi, devant l’ampleur de la crise, la CSN réclame d’élargir le crédit d’impôt à la masse salariale de la main-d’œuvre journalistique et la mise sur pied d’un fonds dédié au soutien de l’information. Car lorsque notre accès à une information locale, rigoureuse et diversifiée recule, c’est aussi notre démocratie qui est mise en péril. L’heure est donc à la mobilisation pour sauver nos médias d’information, tant nationaux que régionaux !

Vigilance

Sur la scène fédérale, il y a là aussi matière à se mobiliser : d’abord, pour rappeler au gou­vernement Trudeau de réformer l’assurance-emploi, tel qu’il l’avait promis en 2015. Près de 10 ans après avoir été élu et plus de 50 ans depuis la dernière réforme, il est plus que temps que le gouvernement revoit en profondeur les critères d’admissibilité à ces prestations afin que celles-ci puissent réellement bénéficier aux travailleuses et travailleurs qui en ont besoin. À l’heure actuelle, à peine 40 % des chômeuses et chômeurs peuvent se qualifier.

Enfin, que ce soit à Québec ou à Ottawa, nous devrons demeurer vigilants pour veiller aux intérêts des travailleuses et travailleurs dans le cadre des divers projets de loi et réformes en cours, notamment celle qui s’opère sous nos yeux en santé et services sociaux, et celle à venir dans l’industrie de la construction. Et c’est en nous mobilisant que nous y parviendrons, car quand les syndicats se battent, c’est l’ensemble de la société qui en bénéficie.

Crèche

L’année 2023 n’a pas fini en mouton avec la crèche de la « CAQ-tivité », une création de professeur-es du Cégep de Sherbrooke, membres de la CSN (Jean-Guillaume Blais, Noémie Darveau, Gino Dubé, François Théorêt, Sylvain Grand’Maison, Clovis Langlois-Boucher, Mathieu Poulin-Lamarre, Steve McKay et Josée Morais) ; la crèche s’est même déplacée à Québec lors des instances du Front commun. L’attention portée aux détails explique l’engouement pour cette œuvre. Il faut noter la présence du « bœuf » Pierre Fitzgibbon, de ses faisans, des rois mages portant leurs offrandes, soit : Benoit Charette et une batterie Northvolt, Geneviève Guilbault avec une bouteille de Labatt Bleue, ainsi qu’Éric Girard portant une coupe Stanley et l’écusson des Kings de Los Angeles. Sans oublier Bernard Drainville en âne, une référence à ses talents d’imitateur des Cowboys Fringants, de même que François « Joseph » Legault, Sonia « Marie » LeBel et l’arachide « enfant roi ». Amen !

Canards

À la piscine municipale de Cowansville, les petits canards jaunes ont fait beaucoup jaser. Lassés de la stagnation des pourparlers avec l’employeur, les membres du syndicat ont tenu à manifester leur mécontentement. Après plus d’un an de négociation, ces travailleuses et travailleurs, essentiels à la sécurité des citoyennes et des citoyens de Cowansville, ont finalement obtenu gain de cause avec une nouvelle convention.

Enterrement

En 2023, les dirigeants de la compagnie Sollio en ont fait voir de toutes les couleurs aux employé-es, que ce soit ceux de la coopérative Novago dans Lanaudière ou des usines Olymel de Vallée-Jonction et de Princeville. Devant les coupes sauvages de la compagnie, les travailleuses et travailleurs de Novago avaient malheureusement vu juste en enterrant sa mission coopérative en octobre 2022.

Projection

Le Syndicat des travailleuses et travailleurs unis de Bibliothèque et Archives nationales du Québec–CSN a trouvé une façon originale de souligner le triste anniversaire de ses deux ans sans convention collective. Dans un geste symbolique, les membres du syndicat ont projeté leur mécontentement sur les murs de la Grande bibliothèque à Montréal. Ces travailleuses et travailleurs se battaient pour que le Conseil du trésor indexe une fois pour toutes les budgets de BAnQ afin que cette figure de proue de la culture cesse d’être le parent pauvre des institutions publiques.

Banderole

Les « drops de bannière », dans le jargon syndical, frappent toujours un grand coup. Le 6 septembre 2023 à Trois-Rivières, une « marée humaine » composée de militantes et de militants du Front commun a « perturbé le centre-ville », pour citer les journalistes qui ont couvert la manifestation. Une opération orchestrée de main de maître par l’équipe du soutien à la mobilisation de la CSN !